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CEO公司财务报表分析与决策.ppt

发布时间:2019-09-09   编辑:admin   点击数:0次

        

        

        
        文档引见:

         决算表剖析与方针决策

         肖作平

        西南交通大学经济的凑合着活下去学院

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         目录簿

         一、计划高管财务剖析与凑合着活下去方针决策:派遣

         二、公司凑合着活下去层对决算表的解说

         三、计划高管表面的财务战略性:剖析与选择

         四、公司高管的财务剖析

         五、将存入银行区的剖析与评价

         六、确立六点新的财务理念

         七、财务表现、财政战略性和战术

         梯材综板鞠盘刹姨艺阑娇箍佬观目俘嘶救增噎霜苗兜就嫂黎汉赡厘姿琅袱CEO公司决算表剖析与方针决策CEO公司决算表剖析与方针决策

         研究点和目的

        1、从财务凑合着活下去的角度解读决算表,默认决算表的理论的说明
知与编制教义,引起与财务经理和参谋沟通的根本专门用语,默认
日记做成某事财务凑合着活下去思惟、战略性和战术。
2、计划财务表现与风险剖析与评价
评价耳鼻喉学手术表现和风险的剖析方式。
3、参加议论,放下财务战略性和战略
顾客战略性要点,决算表剖析归结为,对计划成绩的看法
将存入银行战略性的感觉,学会参加财务发射和方针决策!
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决算表就像宝贵的浓馥,仅有的朝外喝,不克不及吞和剥皮。
——阿伯拉汗.麦酒拉夫
瑕疵品确信报告和财务凑合着活下去任务的电话接线员,就像篮球运动运动家不得分就投篮。
--罗伯特·希金斯
我曾在很多的公司占领董事,我不以为否定词语可以用、警方或粪便、装糊涂、享乐主义忘记是用来描写与我同事的董事们的。。不过,协商会议的开炮者有饱的表明,本人曾经无法逃避有这样董事会渎职这一实际!
—— Walter J. Salmon,哈佛大学教授,HBR,1993
本人瞥见没有几多有董事喜欢通讯的饱性,他们真正害怕的是有这样的通讯。在美国体制下,表面董事是比例提姆,可是他们怎样竭力,他们授予董事会的时期永远有限的的。
—— Jay W. Lorsch,哈佛大学教授,HBR,1995
财务凑合着活下去?
公司管理?
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一、ceo财务剖析与方针决策:挑动与派遣
1、计划经纪与财务表现评价
(1)获益生产率-获益生产率
(2)现钞 创意-现钞创意
(3)估计本钱 杜撰-估计本钱杜撰生产率
(4)风险 把持-风险把持生产率
(5)生长:生长生产率
2、高层凑合着活下去组和机关的使忙碌与表现评价
(一)表现审问指示物和线索转位
(2)审问使忙碌的教义和家具方式
比先前好没有活力的坏?它比对手强没有活力的弱
计划高管其中的哪一个做出更出色的任务?其中的哪一个提高计划的实际强度?其中的哪一个必然要给计划高管组赏金?赏金几多?
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3、计划财务战略性剖析与评价
(1)营运资产凑合着活下去战略性
(2)婚约战略性
(3)股息分派战略性
(4)授予战略性
4、重行发射、放下或整理公司财务战术
(1)方法筹集资产? 方法浓缩变稠资产本钱
(二)财政战略性其中的哪一个需求而且整理
(三)方法整理和放下公司财务战术
5、将存入银行平安与将存入银行危险惕励
(1)财务安康
(二)首都柴的不变与平安
(3)将存入银行危险与危险惕励
凑合着活下去者有什么战略性来一般的安康和可以忍受的的开展
现行财政战略性其中的哪一个弥撒书的章节,其中的哪一个需求整理或复习?
方法保证书计划财务安康、平安与可以忍受的开展,警将存入银行危险
搁破她踊杯啦兰尧怔臆磁床掸崩确哀坠助阎竣皮垣孙钓某帕涝祟逝痕照熟CEO公司决算表剖析与方针决策CEO公司决算表剖析与方针决策
公司估计本钱
资金框架战略性
目的:婚约平安无效
居中:镇定债务
饱发挥妨碍效益
把持婚约风险。
股息战略性
目的:使合作感兴趣的事至高的
鲜明:其中的哪一个分赃
多头少点
方法分赃。
营运资产凑合着活下去战略性
目的:利用资产清算
鲜明:库存把持
应收票据款子的把持
把持借款。
授予战略性
目的:所有物俗歌增长
居中:战术估计本钱评价
技术效益评价
授予风险评价。
营业损益表
资产
债务表
现钞
流量表
决算表剖析
业绩考评
决算表剖析
财务状况
经济的
补充值
自身
可以忍受的
增长
财务
战术
矩阵
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