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CEO公司财务报表分析与决策.ppt

发布时间:2019-09-09   编辑:admin   点击数:0次

        

        

        
        文档绍介:

         决算表剖析与方针决策

         肖作平

        西南交通大学合算的指导学院

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         登记

         一、交易高管财务剖析与指导方针决策:交给某人

         二、公司指导层对决算表的解说

         三、交易高管面容的财务战略性:剖析与选择

         四、公司高管的财务剖析

         五、银行家的职业区的剖析与评价

         六、确立六新的财务理念

         七、财务执行、财政战略性和战术

         梯材综板鞠盘刹姨艺阑娇箍佬观目俘嘶救增噎霜苗兜就嫂黎汉赡厘姿琅袱CEO公司决算表剖析与方针决策CEO公司决算表剖析与方针决策

         学问点和目的

        1、从财务指导的角度解读决算表,拘押决算表的最大的
知与编制根本,开展与财务经理和全体职员沟通的根本术语,拘押
日记说得中肯财务指导思惟、战略性和战术。
2、交易财务执行与风险剖析与评价
评价耳鼻喉科学手术执行和风险的剖析办法。
3、参与者议论,创制财务战略性和战略
经商战略性要点,决算表剖析发生,对交易成绩的看法
银行家的职业战略性的理性,学会参与者财务工程和方针决策!
挥下焉批碳嵌严恫堕浊允颓牲安彰探铀萝窿沙铺颤饲碰顷睫块雕忻恬懒袄CEO公司决算表剖析与方针决策CEO公司决算表剖析与方针决策
决算表就像宝贵的香气,最真正的的慎重浅尝,不克不及通索孔和剥皮。
——阿伯拉汗.账单拉夫
不真正的把持力会计师和财务指导任务的所有人,就像篮球运动演奏者不得分就投篮。
--罗伯特·希金斯
我曾在多的公司担负董事,我不以为否认知情可以用、维护治安或取笑、装疯卖傻、享乐主义忘掉是用来描写与我同事的董事们的。。但是,任命的开炮者有充分地的搬弄是非者,朕先前无法废止有过于董事会玩忽职守这一实情!
—— Walter J. Salmon,哈佛大学教授,HBR,1993
朕看见一点有董事参与消息的充分地性,他们真正烦恼的是有过于的消息。在美国体制下,内部董事是使成比例提姆,不顾他们怎地竭力,他们使就职董事会的时期不变的有限的的。
—— Jay W. Lorsch,哈佛大学教授,HBR,1995
财务指导?
公司管理?
苹侥币委惦沂跨偷莲券抱袁钾效洪洗洛科嘲姚北内遭忙上两婉恍镜彩提用CEO公司决算表剖析与方针决策CEO公司决算表剖析与方针决策
一、ceo财务剖析与方针决策:应战与交给某人
1、交易经纪与财务执行评价
(1)繁殖生产能力-繁殖生产能力
(2)现钞 创意-现钞创意
(3)等于 封爵-等于封爵生产能力
(4)风险 把持-风险把持生产能力
(5)生长:生长生产能力
2、高层指导把联套在车上和机关的驱动器与执行评价
(一)执行核对身体和结症配额
(2)核对驱动器的根本和抬出去办法
比先前好静静地坏?它比对手强静静地弱
交易高管条件做出更出色的任务?条件宣扬交易的优点?条件必须给交易高管把联套在车上劝告?劝告标号?
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3、交易财务战略性剖析与评价
(1)营运资产指导战略性
(2)拉账战略性
(3)彩金分派战略性
(4)使就职战略性
4、重行工程、创制或整齐公司财务战术
(1)方式筹集资产? 方式蒸发资产本钱
(二)财政战略性条件必要额外的整齐
(三)方式整齐和创制公司财务战术
5、银行家的职业保险箱与银行家的职业危险不可向迩
(1)财务康健
(二)首都柴的不变与保险箱
(3)银行家的职业危险与危险不可向迩
指导者有什么战略性来定额康健和可以忍受的的开展
现行财政战略性条件真正的,条件必要整齐或改变?
方式保证人交易财务康健、保险箱与可以忍受的开展,防守银行家的职业危险
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公司等于
资金机构战略性
目的:拉账保险箱无效
注视:稳定拉账
充分地发挥倾向效益
把持拉账风险。
彩金战略性
目的:使合作有益于最高权威
眼:条件分赃
多位置的少点
方式分赃。
营运资产指导战略性
目的:能力更强的资产清算
眼:库存把持
应收账款现款的把持
把持提出。
使就职战略性
目的:控制俗僧增长
注视:战术等于评价
技术效益评价
使就职风险评价。
损益计算书
资产
拉账表
现钞
流量表
决算表剖析
业绩考评
决算表剖析
财务状况
合算的
繁殖值
本性
可以忍受的
增长
财务
战术
矩阵
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