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CEO公司财务报表分析与决策.ppt

发布时间:2019-09-09   编辑:admin   点击数:0次

        

        

        
        文档绍介:

         决算表剖析与方针决策

         肖作平

        西南交通大学节约应付学院

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         倾斜

         一、伴侣高管财务剖析与应付方针决策:作业

         二、公司应付层对决算表的解说

         三、伴侣高管必须对付的财务谋略性:剖析与选择

         四、公司高管的财务剖析

         五、资产区的剖析与评价

         六、确立六点新的财务理念

         七、财务表演、财政谋略性和战术

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         研究点和目的

        1、从财务应付的角度解读决算表,变得流行决算表的根本
知与编制初步,成立与财务经理和权杖沟通的根本释放宣言,变得流行
日志正中鹄的财务应付思惟、谋略性和战术。
2、伴侣财务表演与风险剖析与评价
评价耳鼻喉科学手术表演和风险的剖析办法。
3、插上一手议论,放弃财务谋略性和谋略
事务谋略性要点,决算表剖析终结,对伴侣成绩的认得
资产谋略性的纠缠,学会插上一手财务展现和方针决策!
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决算表就像宝贵的常用于广告语,唯一的慎味,不克不及忍耐和剥皮。
——阿伯拉汗.啤酒拉夫
不完全的认识会计学和财务应付任务的电话接线员,就像篮球运动演奏者不得分就投篮。
--罗伯特·希金斯
我曾在数量庞大的数量庞大的公司担负董事,我不以为克制可以用、管制或胡说八道、装糊涂、享乐主义忘掉是用来描写与我同事的董事们的。。但是,协商会议的开炮者有满足的给做防护处理,我们家曾经无法逃避有这样董事会渎职这一忠诚!
—— Walter J. Salmon,哈佛大学教授,HBR,1993
我们家瞥见微少有董事喜欢要旨的满足性,他们真正恐怕的是有这样的要旨。在美国体制下,表面董事是拆移提姆,不理他们怎样成就,他们使充满董事会的时期老是有受限制的的。
—— Jay W. Lorsch,哈佛大学教授,HBR,1995
财务应付?
公司管理?
苹侥币委惦沂跨偷莲券抱袁钾效洪洗洛科嘲姚北内遭忙上两婉恍镜彩提用CEO公司决算表剖析与方针决策CEO公司决算表剖析与方针决策
一、ceo财务剖析与方针决策:挑动与作业
1、伴侣经纪与财务表演评价
(1)红利才能-红利才能
(2)现钞 创意-现钞创意
(3)价钱为 实现-价钱为实现才能
(4)风险 把持-风险把持才能
(5)生长:生长才能
2、高层应付任务组和机关的驱动器与表演评价
(一)表演估价身体和核心准则
(2)估价驱动器的初步和进行办法
比先前好同样的坏?它比对手强同样的弱
伴侣高管其中的哪一个做出更出色的任务?其中的哪一个加强伴侣的实际强度?其中的哪一个霉臭给伴侣高管任务组支持?支持总计?
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3、伴侣财务谋略性剖析与评价
(1)营运资产应付谋略性
(2)倾向谋略性
(3)股息分派谋略性
(4)使充满谋略性
4、重行展现、放弃或校正公司财务战术
(1)什么筹集资产? 什么贬值资产本钱
(二)财政谋略性其中的哪一个必要更多的校正
(三)什么校正和放弃公司财务战术
5、资产肯定的与资产危险站岗
(1)财务康健
(二)首都柴的不变与肯定的
(3)资产危险与危险站岗
应付者有什么谋略性来普遍的康健和可支撑的的开展
现行财政谋略性其中的哪一个应该的,其中的哪一个必要校正或剪辑?
什么以誓言约束伴侣财务康健、肯定的与可支撑的开展,保卫资产危险
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公司价钱为
本钱构架谋略性
目的:倾向肯定的无效
中心区:好好地负债负债
满足发挥负责任效益
把持倾向风险。
股息谋略性
目的:伙伴得益最高权威
在发表施政方针:其中的哪一个分赃
多点的少点
什么分赃。
营运资产应付谋略性
目的:减轻资产清算
在发表施政方针:库存把持
应收账款一笔钱的把持
把持提出。
使充满谋略性
目的:拿长久的增长
中心区:战术价钱为评价
技术效益评价
使充满风险评价。
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